近年来，北投金控公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，全面贯彻北投集团党委、纪委决策部署，认真抓好党风廉政建设和反腐败工作，把执纪监督融入公司治理，推动企业健康持续发展。
北投金控公司党委书记、董事长刘展翔（左一）深入项目一线调研
监督关口前移，在防未然上见成效
截至2022年6月，北投金控公司管理有限合伙企业及下属企业基金规模650亿元，实际投资规模308亿元。针对公司项目投资风险管控压力大的特点，公司纪委靠前发力，在防范风险上发力，形成纪检监督“防火墙”。
——明尺亮剑梳理纪法，把不能腐的刚性约束抓实。通过结合业务讲廉的方式，坚持每季度开展一次纪法教育，梳理出40余项制度涉及的监管重点开展提醒监督。如从《基金经营机构及其工作人员廉洁从业实施细则》梳理员工在开展基金募集业务过程中“五不得九不要”。
——将风险防控与监督治理有效结合，坚持防患未然。公司坚持“立足教育、着眼防范、关口前移、主动监督”原则，主动作为。在节假日前、重大投资前及时开展提醒，在问题出现苗头时及时制止，公司领导坚持每个项目深入一线检查，形成领导干部亲自抓、领导干部带头抓、强化源头管控、防范风险的工作格局。公司自成立以来，无违规、违纪和经济案件发生。
北投金控公司总经理、党委副书记、副董事长蔡凯（右二），党委委员、董事、副总经理何俊（左一）开展项目投后
——重视年轻干部教育系廉洁扣子。公司青年员工占总人数60%以上，公司纪委坚持开展“入职第一节课”，引导年轻干部正确对待权利和义务，扣好廉洁从业的“第一粒扣子”。
——完善监督评价体系，变被动监督为主动作为。将党风廉政建设指标纳入绩效考核评价，与员工绩效挂钩，加强员工自我管理。
整合监督力量，在提质增效上见成效
——以促改式监督推动管理提升。自成立以来，北投金控公司及直属企业平均每年接受上级监管部门检查1-2次。促改式监督也成为公司纪委开展监督工作的重点。公司通过督促整改，逐步完善内控管理制度、工作流程近60项，不断提升公司治理水平。
——做好嵌入监督强化合规经营。公司纪委联合风控部门每半年一次开展已投项目管理情况监督检查；每半年开展一次对投资经理履职及廉洁情况调查，在出现问题苗头时及时制发纪检监察建议书，督促业务人员履职尽责，防范人为廉政风险，强化内控合规管理。
北投金控公司党委副书记、纪委书记、董事、工会主席钱湘主持召开纪检监察工作会议
——开好大监督联席会议，服务企业中心工作。纪检监察部门牵头召集联席会议、提出纪检监察建议等方式打通投资业务、资金监管及拨付、合同管理等衔接环节阻塞，形成闭环整改，有效服务企业中心工作。
——做好会议监督，确保决策落地见效。纪检监察人员列席“三重一大”事项会议，对合规问题当场提出意见和建议。参会人员既做到从严监督，又做到不干扰所监督单位的正常议事和工作秩序，确保监督和议事效果。
——在督导重点工作上下功夫，助推核心业务发展。公司纪委聚焦公司承担自治区政府及集团公司有关重大任务、协助集团公司开展资本运作和混合所有制改革等重点工作，通过梳理任务清单和监督检查清单，核查各项工作完成情况，对存在的问题，督促完成整改。公司连年超额完成经济指标，增幅高于集团公司增长水平及同行业平均增长水平。2021年公司获得自治区金融局面向东盟的金融开放门户直接融资奖励500万元。
（通讯员：王钰）
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